调查公司地址-行政管理专业社会调查报告

发布时间：2024-11-28 12:06:18 丨 浏览次数：

行政管理专业社会调查报告

一个以人为本的百年计划。企业的发展最终是人的发展。归根结底，企业的竞争也是人才的竞争。当代社会，面对快速的发展和进步，学习速度和训练速度也是人才提升速度的重要参数。培训往往是提供信息、知识和相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。在当今的市场中，能够立于不败之地的企业，一定是那些能够让员工充分发挥潜力的企业。这意味着企业员工必须接受培训作为持续学习的手段，员工培训在帮助企业应对竞争挑战方面发挥着重要作用。员工培训可以有效帮助企业创造价值或获得竞争优势。重视员工培训的企业将表现出比竞争对手更好的经营业绩，更有信心应对竞争挑战。培训不仅使企业受益，通过提高员工的自觉性、积极性、创造性，提高企业产出的效率和价值，而且增强了员工自身的素质和能力，使员工受益。因此，有人说，培训是企业送给员工最好的礼物。培训是管理的前提，培训是管理的手段。培训不仅为管理创造条件，而且本身就是管理的一种手段。即培训通过满足员工高层次精神文化需求，激发员工的积极性和积极性。同时，企业应将培训视为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标实施培训，通过培训与上级和下级沟通，了解企业的​​情况。工作取得进展调查公司地址-行政管理专业社会调查报告，取得相互理解和支持。共同努力，不断提高工作绩效。

为了充分了解公司员工目前的思想状况，了解公司对员工培训的要求和计划，在公司内部建立统一的、结构化的内部培训体系。我在一家制药公司内使用问卷调查进行了培训需求调查。共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管及员工问卷30份。下面我们简单分析一下问卷结果的统计和分析。

二、调查时间、地点和方式

1、调查时间：XX年6月

2、调查地点：药业有限公司

3、调查方式：采用问卷调查

三、调查内容及分析

药业股份有限公司是一家主要生产抗肿瘤药物的制剂生产企业。药品的生产质量和管理直接关系到人们的用药安全。强化员工质量意识尤为重要。因此东莞婚姻调查取证，加强员工培训非常重要。必要的。

（一）公司发展理念和文化

1、企业发展方向比较明确。调查数据显示专业调查公司，约95%的员工认为自己了解或非常熟悉公司的发展战略。这主要与公司当前的业务重点和工作目标有关，但剩下的5%左右则表示困惑。 ，这必然导致实际工作中缺乏目标或者人力资源的更大浪费。

2、近90%的员工熟悉公司精神和价值取向。产品质量是企业的生命，直接关系到人们的用药安全和身体健康。因此，“持续改进、永恒完美”的管理理念几乎感染了公司所有员工。可见，企业文化对员工敬业度和忠诚度起着很大的凝聚作用。

3、企业仍需进一步加强制度建设和文化建设。调查数据显示，85%的员工认为公司文化非常健康，而约15%的员工认为一般，没有员工对此表示反对。此外，只有45%的员工认为公司的制度体系非常完善，而15%的员工则认为不完善。

（二）组织架构及岗位设置

1、近90%的员工认同公司目前的组织架构，并表示与部门绩效密切相关。公司现有员工中，90%的人认同现有的组织设置，认为现有的设置在实际工作中发挥了积极作用。

2、当前职能职责、业务流程与实际工作衔接良好。调查结果显示，80%的员工认为当前的岗位职能配置和工作业务流程是有效的，但只有35%左右认为对实践有指导和借鉴作用。

（三）人才管理与技能

1、人才使用方面，中高层管理人员支持率较高。部门负责人作为医药企业的骨干力量，肩负着企业不断创新发展的重任。据统计，在工作任务的安排上，约80%的员工认为中高层管理人员做了自己最擅长的事情。但仍有20%的人认为存在不公平现象。

2、部门内部沟通基本顺畅，但部门间沟通亟待加强。多数员工普遍反映，在实际工作中，上级对自己的工作给予了大力支持，并对工作内容进行了沟通。但后续调查发现，部门内部沟通并未达到预期要求；也有员工反映，部门员工之间的工作联系不是很理想。很多情况下，员工只是自己沟通和联系，部门负责人之间的沟通比例只占55%。对于部门内员工之间的沟通，调查在自我协调、请教同事、向领导求助三个方面表现得比较均衡。

3、中层管理人员急需改进的地方。调查数据显示，大多数员工认为，在今后的工作中，中层管理人员需要从以下几个方面提升个人素质，依次为：责任心、上下级沟通、领导艺术、团队文化、公平性、业务能力、思想意识。 、员工激励、成就激励。根据对中层管理人员的调查，依次为：责任感、上下级沟通、团队文化、领导艺术、公平性、业务能力、思想意识、员工激励、成就激励。

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